自3月下旬開始，針對(duì)日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)交付形勢(shì)，中航工業(yè)鄭飛發(fā)出“決戰(zhàn)100天，全面完成上半年任務(wù)”動(dòng)員令。目前決戰(zhàn)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，鄭飛人正以“決戰(zhàn)決勝、舍我其誰”的氣概，全力以赴沖刺“時(shí)間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。
今年以來，受原材料、外購件供應(yīng)、生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量等各種內(nèi)外部因素影響，公司生產(chǎn)交付形勢(shì)十分嚴(yán)峻，截至2月底，產(chǎn)品交付不足計(jì)劃的10%，嚴(yán)重影響主機(jī)配套和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的形成，同時(shí)直接影響公司對(duì)外聲譽(yù)和形象。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)交付形勢(shì)，3月中旬鄭飛黨委、總部向全公司聯(lián)合發(fā)出“決戰(zhàn)100天，全面完成上半年任務(wù)”總動(dòng)員。
動(dòng)員令發(fā)出后，各單位迅速行動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體干部職工迅速掀起大干熱潮。全公司放棄周六休息，實(shí)行6天工作制，各生產(chǎn)單位周日上午正常上班，成立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮、新品研制保障、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收、產(chǎn)品交付發(fā)貨等現(xiàn)場(chǎng)工作組；各單位嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)限時(shí)匯報(bào)制度，實(shí)行關(guān)鍵重要件綠色通道、流水作業(yè)生產(chǎn)制度等保障措施。各種措施的實(shí)施，大大提高了生產(chǎn)進(jìn)度，鄭飛重點(diǎn)考核的二次配套件完成率達(dá)到80%以上，決戰(zhàn)以來的3~5月份，公司完成商品工時(shí)同比增長(zhǎng)超過10%。
