9月11日至12日，集團公司董事長、黨組書記高紅衛(wèi)及經(jīng)濟合作部部長馬天暉、科技委與信息化部部長王琳、辦公廳副主任李巍、發(fā)展計劃部副部長張洪毅等集團總部領(lǐng)導(dǎo)一行六人到航天通信及所屬智慧海派調(diào)研，航天通信董事長、黨委書記敖剛，總裁、黨委副書記崔維兵等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
高董事長一行在南昌參觀了智慧海派（南昌基地）的制造車間和實驗室，現(xiàn)場聽取了智慧海派關(guān)于智能終端、汽車電子產(chǎn)品、VR/AR業(yè)務(wù)，打造集智能終端、智慧運營、智能系統(tǒng)三位一體的“人+車+家”智能聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈布局規(guī)劃、電子產(chǎn)品ODM中心工作進展等情況的匯報，并對審計整改、ODM中心建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等提出了明確要求。
在航天通信本部，高董事長一行聽取了航天通信全面工作匯報，航天通信全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人參加了匯報會。在聽取了公司關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃布局、規(guī)劃實施路徑、責(zé)任書責(zé)任令完成、重點任務(wù)推進、黨建提檔進位等全面工作匯報后，集團公司總部部門領(lǐng)導(dǎo)對航天通信提出了集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地、推動管理專項提升、推進智慧企業(yè)建設(shè)、強化風(fēng)險管控等具體要求。
高紅衛(wèi)董事長回顧了航天通信的發(fā)展歷程，結(jié)合實例闡述了如何應(yīng)對“冰河期”的戰(zhàn)略措施，有針對性地指出了航天通信當(dāng)前存在的主要問題，并對航天通信黨委及經(jīng)營班子提出了要求：一、要認(rèn)真研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向性問題，找準(zhǔn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，積極進行政策和戰(zhàn)略的研究，把握企業(yè)脈搏，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。二、著眼“大專家，大專業(yè)、大市場，大伙伴”，整體牽引企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以大專業(yè)集聚大專家、以大專家?guī)ьI(lǐng)大專業(yè)，以大專業(yè)創(chuàng)建大市場，以大市場尋求大伙伴，從而推動產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大。三、明確企業(yè)發(fā)展方向，落實好“三創(chuàng)新”、“四個化”的總體要求，尋求“5G”、“移動”、“物聯(lián)網(wǎng)”等三方面的市場契機，加強研究開發(fā)，搶占技術(shù)先機，在市場上占據(jù)一席之地。四、要重視公司建設(shè)發(fā)展與改革創(chuàng)新重要經(jīng)驗的總結(jié)和成績的展示，為集團公司把握態(tài)勢、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供參考信息，為促進各項工作的開展提供支撐。五、高度重視風(fēng)險化解任務(wù)，對標(biāo)風(fēng)險情況進行評價評估，一鼓作氣完成任務(wù)。六、努力推進ODM中心建設(shè)，要站位高、定位準(zhǔn)，打造集團公司電子產(chǎn)品戰(zhàn)略支撐點，力爭國內(nèi)乃至國際前列。七、全力以赴推進完成法人戶數(shù)壓減軍令狀任務(wù)。
航天通信董事長敖剛代表公司表示，全面落實高董事長的指示和集團公司總部部門的要求，全力以赴、不負(fù)重托，確保完成全年各項任務(wù)。
會后，高紅衛(wèi)董事長參觀了航天通信黨建文化長廊和黨員活動室，并就黨建工作提出了具體要求。
