軍民融合是一種模式，也是一個過程。軍民融合需要多種力量協同推進，政府、企業、學校等均是其中重要組成部分。軍民融合深度發展，是黨中央幾代領導集體處理國防和經濟建設關系一脈相承、創新發展的思想理論成果，是新時期治軍建軍的指導方針。走中國特色軍民融合發展之路，是富國和強軍相統一的主要途徑，也是實現百年中國夢的重要支撐。
四川是我國軍工大省，按照省軍民深度融合發展規劃，將培養長虹旗下的全資子公司四川電子軍工集團（以下稱長虹軍工集團）等50家軍民融合大企業大集團，大力提升國有軍工企業資產證券化水平，推動形成一批具有國際競爭力的大型軍民融合企業。
長虹軍工集團成立于2007年，在近十年時間中，長虹軍工通過廣布局、深發展、納人才、抓管理的發展模式，實現了整體銷售規模翻5倍的創舉。并立足于市場化運作機制，積極發展軍轉民、民參軍、軍民協同產品，成為四川省軍民深度融合發展的樣本企業。
廣布局、深發展、納人才、抓管理
列寧曾說過：“用人群抵擋大炮，用左輪手槍防守碉堡，是愚蠢的。”從邏輯上講，戰爭的信息化程度高，國防科技和武器裝備的致勝作用就越明顯，對軍民協同創新的依賴性也越強。然而，推動軍民融合絕非是靠政府或企業單打獨斗，而是需要多方力量、資源形成融合方可為之，長虹對于軍民融合資源融合有著獨到理解。
兩會期間，四川省國防科技工業辦公室、電子科技大學、四川長虹電子控股集團有限公司聯合成立國內首個“電子信息軍民融合創新實驗室”。該實驗室將結合校企等方已有成果和資源，開展雷達系統及其關鍵技術、新體制雷達、新能源、新型電子元器件等領域關鍵技術研究和產業化應用。
作為四川省軍工大企業大集團的長虹，此番和政、學攜手，將成為全國各地政府、軍隊、企業、學校等積極探索軍民深度融合發展模式與機制探索開辟先河。作為國內首個“電子信息軍民融合創新實驗室”，可以將最先進的軍工技術、軍民品轉化經驗等形成可借鑒樣本，并在全國范圍內普及和發展。
市場觀察人士認為，經過多年來的不斷探索和嘗試，我國科技創新能力已經得以大幅提升。在我國，很多重要科技領域已經躋身世界先進行列當中，并逐漸培養自已的發展視野、拓展合作深度，完成從“跟跑”到“并跑”，再到“領跑”的過渡。
“長虹軍工起家，擁有雄厚的技術底蘊和產品制造經驗，融合政、學二者的支持后，有望在新技術、新產品、新管理等方面得到進一步改善。這種合作模式將建立起一套新的溝通和管理機制，對于探索軍民融合發展很有幫助。同時，也可以為科研機構、高等院校、企業等融合發展進行‘探路’。在推進國防科技發展同時，孵化更多軍品、民品。”上述專家稱。
據長虹軍工集團相關負責人介紹，長虹會將公司先進的管理機制引入到體系當中。同時，三方還將共同擔負起培養發展軍民融合現代新人才的重任，通過培養、管理、激勵等方式幫助新型人才成長，為我國軍民融合產業可持續發展“續航”。
推動軍民融合，迎政策“紅利”
政、企、學，三者融合推動軍民深度融合發展，長虹絕非是“一時興起”。長虹早在1958年公司成立初期便具有了“軍工基因”，直到今天，長虹軍工早已擁有了一系列軍民融合研發科技成果。比較具有代表性的有：基于無線電和光電雷達技術基礎開發軍民相關產品、基于信息化建設的技術優勢發展信息解決方案、基于制冷系統的技術優勢為我國潛艇開發低噪音空調設備、以軍用航空電源系統為基礎開發民用電池系統、以軍品技術為基礎開發高可靠連接器等。
勵精圖治、十年一劍。長虹軍工集團不僅推出一批軍轉民、民參軍、軍民協同新產品外，還計劃在1-3年時間形成一套可復制可推廣的軍民融合發展模式，以此幫助更多置身于推動軍民融合發展的企業。長虹深知，發展軍民融合并非一朝一夕，只有借助多方力量形成優勢融合，方可取得成功。
長虹軍工集團相關負責人表示，公司會積極的同國家和地方政府搭建發展軍民融合的平臺、發起軍民融合產業發展基金，利用金融工具為軍民融合項目成果轉化提供平臺和資金支持。
今年兩會，軍民融合作為國家戰略，高度再次提升。同時，軍民融合頂層設計，軍民融合“十三五”規劃已經制定，并有望年內出臺。從時機來看，“電子信息軍民融合創新實驗室”成立的時間點“恰到好處”。當前，軍民融合整體發展已經進入關鍵階段。2017年軍民融合將進入落實之年，作為軍工起家的長虹，將踏著國家扶持軍民融合的政策“紅利”，創造更多的奇跡。
