光伏產(chǎn)業(yè)走整合之路才能走出陰霾。提升研發(fā)水平，提高品牌辨識(shí)度，是“雙反”帶給我們的提醒。今后，在歐洲市場(chǎng)，客戶對(duì)于品牌的認(rèn)可度和接受程度將是對(duì)每個(gè)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
光伏產(chǎn)業(yè)是充滿活力的，但并不代表所有的企業(yè)都如此。只有自身競(jìng)爭(zhēng)能力到了一定的程度才有底氣在行業(yè)里站定腳跟，來(lái)的市場(chǎng)需要性價(jià)比更好的產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理、成本低才有優(yōu)勢(shì)。所以需要企業(yè)能產(chǎn)出性價(jià)比高、光電轉(zhuǎn)化率高的產(chǎn)品。如此才有光明的前途。
光伏企業(yè)要想盈利就要控制成本費(fèi)用，占有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本在于品牌和技術(shù)，提升價(jià)格的重要因素也要靠品牌。因此打響品牌并提升研發(fā)水平才能有更好的盈利，要想光伏企業(yè)盈利，必須經(jīng)歷兼并重組的過(guò)程。整合掉拖整個(gè)產(chǎn)業(yè)后腿的企業(yè)，那些偷工減料、質(zhì)量差的企業(yè)必定是要被整合的。市場(chǎng)整理干凈了才能步入正軌，市場(chǎng)才能規(guī)范化、健康化、制度化。
光伏產(chǎn)業(yè)是保持與國(guó)際同步競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，“雙反”堅(jiān)定了我國(guó)支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心，可以說(shuō)“雙反”事件給我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)敲了記警鐘，變相加劇了光伏產(chǎn)業(yè)的整合。
也有業(yè)內(nèi)人士提出觀點(diǎn)，說(shuō)光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩并不準(zhǔn)確，這個(gè)現(xiàn)象是相對(duì)的，以前我國(guó)主要依賴出口，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)并未打開(kāi)。借鑒其他發(fā)達(dá)國(guó)家可知，民用分布式光伏發(fā)電才是未來(lái)發(fā)展的方向，也是消化國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的主要方式。
目前國(guó)內(nèi)的光伏企業(yè)正在經(jīng)歷著整合，而產(chǎn)業(yè)整合是一個(gè)正常的市場(chǎng)現(xiàn)象，是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的手段，我國(guó)的光伏企業(yè)需要經(jīng)過(guò)這一次涅磐才能重生。至于整合何時(shí)結(jié)束，主要還需市場(chǎng)來(lái)判斷。
