“技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。作為技術型企業(yè)，我們必須擁有一定的科技創(chuàng)新能力，擁有自主的知識產權。我們之所以能在工作中取得一點成績，源于公司鼓勵創(chuàng)新的體制、機制與氛圍”。首次代表技術創(chuàng)新獲獎個人參加技術創(chuàng)新研討會的鹿博工程師的一席話，代表了技術人員的心聲。
從浪潮發(fā)展的歷程看，作為一個技術驅動型的企業(yè)，浪潮一直走在技術發(fā)展的前沿。從技術敏感性、技術發(fā)展戰(zhàn)略以及我們的自身技術能力來看，浪潮發(fā)展到今天，具備了軟硬件一體化的優(yōu)勢，正引領著中國IT產業(yè)發(fā)展的模式。
近日，浪潮軍品事業(yè)部召開了 “向技術要效益”研討會。與會人員結合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際情況，圍繞“如何發(fā)揮技術原動力、加快技術創(chuàng)新，向技術要效益”這一主題進行了廣泛而深入的研討。會上，浪潮集團副總裁、浪潮軍品事業(yè)部總經理趙瑞東科學地規(guī)劃了企業(yè)今年的創(chuàng)新發(fā)展工作，將推動技術創(chuàng)新作為企業(yè)今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。
完善技術創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力
浪潮軍品事業(yè)部將全面推行包括技術人員職級體系的員工職級體系建設。職級體系先將員工的能力和態(tài)度做出評價，然后再將業(yè)績作為績效進行考核。體系將員工的職業(yè)生涯明確為管理層和技術層兩條發(fā)展路線。最為重要的是為技術員工規(guī)劃了比較清晰的發(fā)展方向，即研發(fā)崗位員工通過提升業(yè)績，不用進入管理層同樣可以獲得較高的薪酬以及較好的個人發(fā)展。由此可見，職級體系會對員工的能力和持續(xù)貢獻給予認可，同時也是對員工職業(yè)生涯的一個好的規(guī)劃，可有效地激勵員工迸發(fā)創(chuàng)新激情，傾注創(chuàng)新熱情。
優(yōu)化技術研發(fā)流程，營造創(chuàng)新環(huán)境
2008財年，浪潮軍品事業(yè)部開始致力于流程的再造，先后多次組織各部門優(yōu)化、簡化工作流程。在此基礎上，為進一步營造技術創(chuàng)新環(huán)境，2009財年公司調整組織架構，成立以承擔項目及新產品研發(fā)工作為主要職能的研發(fā)中心和以承擔產品標準化、工程化為主要職能的產品中心。并按照工作職能進一步優(yōu)化、簡化、細化技術研發(fā)流程，切實提高創(chuàng)新的頻率、提升研發(fā)的效率、提高技術水平。
營造創(chuàng)新氛圍，孕育創(chuàng)新土壤
創(chuàng)新既需要良好的環(huán)境、更需要肥沃的土壤。而這種環(huán)境、這種土壤，往往就是一種氛圍。在浪潮軍品事業(yè)部，創(chuàng)新氛圍又表現(xiàn)為三種形式：
第一，“能人”效應與團隊創(chuàng)新。軍品事業(yè)部設有技術、產品專門負責人，這一部分負責人在技術、創(chuàng)新、思路方面有著卓越的見解和認識，其也正是利用這一部分“能人”來帶動整個企業(yè)的創(chuàng)新。另外，在強調“能人”效應的同時，軍品事業(yè)部同樣提倡團隊創(chuàng)新，針對遇到的問題企業(yè)會優(yōu)選各部門各專業(yè)門類的人聚集在一起從多角度進行思考、創(chuàng)新。
第二，鼓勵創(chuàng)新，善于學習。創(chuàng)新意味著從無到有、從有到優(yōu)，是開風氣之先，因而充滿著風險和不確定性。軍品事業(yè)部一向鼓勵技術人員大膽創(chuàng)新，并以此為基礎，形成了創(chuàng)新的文化氛圍。這種氛圍鼓勵員工發(fā)掘更多的新事物，善于從失敗與錯誤中不斷學習。
第三，善于創(chuàng)新，追求卓越。軍品事業(yè)部將創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新和新技術應用兩類。自主創(chuàng)新是擁有知識產權、難以替代的，但這種創(chuàng)新時間長、代價大，出成績慢；應用新技術則需要“首吃螃蟹”的膽量，敢為人先。
加強技術與產品規(guī)劃，形成核心能力
現(xiàn)今，軍品事業(yè)部更加注重技術和產品規(guī)劃。通過技術和產品的規(guī)劃，提升技術的高度、產品的競爭力，提高對客戶長期、潛在需求的把握和應對能力。同時，新產品的創(chuàng)新開發(fā)將會有更詳實的需求信息支撐，相關部門將做更充足的市場調研，緊貼市場需求。
2009年初，“山東省特種計算機工程技術研究中心”落戶浪潮，軍品事業(yè)部以此為技術研發(fā)依托，積極承擔了國家和省部級多項重點科研任務，促進了科技成果轉化。
健全產品運營體系，保障創(chuàng)新成果
2009年初，浪潮軍品事業(yè)部調整了技術組織架構，真正形成“研發(fā)一代、儲備一代、生產一代”的產品研發(fā)運營體系。
軍品事業(yè)部以市場為導向，形成了以“研發(fā)一代”為基礎的產品研發(fā)運營體系。并基于“山東省特種計算機工程技術研究中心”的有利條件，更好地開展著著眼于1-2年內應用技術與新產品創(chuàng)新設計，特別是具有自主知識產權的所謂“儲備一代”的前瞻性工作。另外，軍品事業(yè)部結合PLM系統(tǒng)，打通從研發(fā)、設計、工藝到生產制造的完整鏈條。即將上市的金剛VI便攜加固筆記本電腦、泰金剛CPCI加固計算機、泰金剛磁盤陣列等產品，均是對多年來技術創(chuàng)新成果的成功應用。
培養(yǎng)與引進人才，保持創(chuàng)新動力
伴隨經濟、技術的高速發(fā)展，各行各業(yè)面臨的競爭日趨激烈，其焦點在科技，關鍵在人才。浪潮軍品事業(yè)部重視人才的培養(yǎng)與引進，一方面，培養(yǎng)企業(yè)內部員工，加大在崗人員培養(yǎng)力度，選擇有針對性的、高水平的培訓，提升員工素質；一方面，引進高技術人才，重點引進技術、質量方面的高級人員，改進企業(yè)人力資源結構，提高企業(yè)在技術和質量管理方面的能力。
筆者了解到，截止2009年6月，浪潮軍品事業(yè)部已組織實施了22項科技開發(fā)項目。在已通過鑒定的科研項目中，獲省部級科技進步獎8項、市級科技進步獎1項；已累計被受理專利數(shù)104件，被授權專利數(shù)56件，以每年20%以上的增長率穩(wěn)步增加。有理由相信，在今后發(fā)展的道路上，浪潮軍品事業(yè)將會走得更遠，必將為國家、國防信息化建設做出更大的貢獻。
