“十一五”開局之年是大連船舶重工集團有限公司整合重組后的第一年，整合重組使大連船舶重工釋放出前所未有的能量、活力，提前完成全年生產任務，全年完成產值120億元，同比增長超過20%，銷售收入超過100億元，同比增長超過20%，交工艘數同比增長8%。與高速增長的產值和迅速提高的生產效率形成鮮明對比的是，交船噸位卻比同期下降了，是創新提升了產品附加值。
生產經營良性互動。整合重組伊始，大連船舶重工重新確定了產品結構，通過技術優化，全力打造大型原油船、大型集裝箱船、成品油船三大主力船型和海洋工程等多種拳頭產品，為經營部門承接系列化、批量化、規模化船舶創造了條件。公司在一、二工場船臺、船塢生產線進行定型產品的專業化生產制造，專業化生產使生產效率越來越高，形成經營、生產、技術互動的良性循環。
總裝造船初具規模。大連船舶重工堅持總裝化造船方向，摒棄傳統“大而全”的企業模式，充分利用社會化協作網絡，把可以通過協作外包的中間產品，從造船主體分流出去，建立中間產品專業化協作廠，實現專業化制作。公司在加快總裝造船進程中，按總裝化的要求，將生產過程中不由總裝廠負責的工藝或階段分離出去，集中由專業化生產中心進行批量加工或處理。通過優化生產流程，合理配置資源，解決了總裝廠生產場地緊張的問題。目前，舾裝公司、管加工中心、鋼材預處理加工中心、物流中心等均已形成專業化加工中心。
黨建工作務求實效。整合重組后，公司黨委堅持繼承與創新相統一、現實與長遠相統一、積極與穩妥相統一、系統與務實相統一、建立與落實相統一，從加強黨建工作長效機制建設入手，建立健全考核評價機制、黨內監督機制、黨建責任機制、黨員發展機制、黨員管理機制、學習教育機制以及黨費繳納與管理制度，相繼出臺《加強和改進黨建及思想政治工作長效機制建設的決定》、《黨委會議規范》等23項基本管理制度。
為了發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司黨委發動各級黨組織開展了“共產黨員工程”、“黨員責任區、示范崗”、創建“四好”班子等活動。各基層黨組織結合本單位的重點工作和工程項目，累計創建“共產黨員工程”127項，創建“黨員責任區、示范崗”177個，有效地解決了生產工作中的突出問題，縮短了工期，推動了技術創新和管理創新。
