為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，有效防范事故，中國兵器工業(yè)集團(tuán)遼寧北方華豐特種化工有限公司積極推廣“白國周班組管理法”，不斷強(qiáng)化班組管理，提高安全保障系數(shù)。
“白國周班組管理法”是一種有效實(shí)用的班組管理模式，其嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時(shí)到位等做法，為實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。華豐公司站在強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)管理、提升管理水平和維護(hù)職工生命健康權(quán)益的高度，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的重要意義，并將其作為加強(qiáng)班組建設(shè)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段和方法，結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用，同時(shí)這一舉措也是落實(shí)公司“安全生產(chǎn)年” 的總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、搞好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”的重要內(nèi)容。
該公司要求公司各單位要高度重視安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實(shí)到每個(gè)班組和崗位。要通過學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，減少“三違”，始終堅(jiān)持“安全第一”，堅(jiān)守安全管理制度，堅(jiān)決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。該公司強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”是關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。
該公司還充分利用各種媒體，采取多種形式，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，營造了學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)，不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。
