春寒料峭，某陌生海域天低云暗，風(fēng)緊浪急。
東海艦隊某潛艇支隊數(shù)艘潛艇經(jīng)過晝夜奔襲，準時出現(xiàn)在預(yù)定海域，順利完成了對“敵”艦的突擊任務(wù)。
岸基指揮所的海圖上，一條曲折的航線表明：潛艇訓(xùn)練的位置盡管不是很遠，但明顯超過了以往訓(xùn)練的航程，海上待機潛伏時間更是成倍增長。支隊領(lǐng)導(dǎo)告訴記者：這是一次“小遠航”拉動演練。
不進行真正意義的遠航訓(xùn)練，能否取得近似遠航的訓(xùn)練效果？
這次訓(xùn)練，拉直了官兵心中這個“大問號”。實踐證明，這種近似遠航的長時間、遠距離、經(jīng)常性的“小遠航”實戰(zhàn)化奔襲訓(xùn)練，是提高和保持潛艇部隊戰(zhàn)斗力的一次有益創(chuàng)新。
七日之癢：
一個約定俗成的“圍城”
一次，“紅方”潛艇群連續(xù)航行，在預(yù)定海區(qū)擺下了口袋陣。不料，導(dǎo)演部發(fā)來通知：“藍方”編隊因故將于3日后抵達預(yù)定海區(qū)，要求“紅方”原地隱蔽待機！
“長時間水下隱蔽待機，正是練兵好機會！”支隊領(lǐng)導(dǎo)暗自興奮。然而，3日后的對抗結(jié)果卻讓他們尷尬：“紅方”連連錯失戰(zhàn)機，鎩羽而歸。
教訓(xùn)分析會上，某艇一份報告發(fā)人深思：大部分官兵習(xí)慣的訓(xùn)練周期最長只有7天，此次演練時間跨度“超長”，演練中官兵明顯不適應(yīng)。
“七日之癢”是個隱形的“圍城”嗎？也不盡然。支隊在過去的幾年中，有多艘潛艇執(zhí)行過為期數(shù)十天的遠航任務(wù)，為什么官兵能夠堅持？
支隊黨委詳查細究，發(fā)現(xiàn)“七日之癢”事出有因。以往，支隊對執(zhí)行遠航訓(xùn)練的艇隊實行傾斜式保障：裝備保養(yǎng)最勤最好，長時間開展適應(yīng)性訓(xùn)練，官兵思想有準備、保障有實力、應(yīng)對有方案，因而能夠長時間出海執(zhí)行任務(wù)。
反觀沒有遠航任務(wù)的潛艇，各項保障和準備明顯不足……
“平時訓(xùn)練，要有遠航標準！”今年開訓(xùn)以來，支隊參照新大綱要求，改變實戰(zhàn)化訓(xùn)練以5到7天為一個周期的傳統(tǒng)做法，將出海訓(xùn)練周期明顯延長，稱為“小遠航”。
第一次“小遠航”試驗性訓(xùn)練，官兵就嘗到了甜頭：過去海上訓(xùn)練時間有限，一個航次只能訓(xùn)練一個課目，現(xiàn)在訓(xùn)練時間延長了，一個航次可以組織多個課目綜合組訓(xùn)。某艇多年來一直因為無法完成大綱規(guī)定的水下航行標準，未跨入全訓(xùn)艇行列。不久前，他們一個航次就完成了大綱規(guī)定的70%的訓(xùn)練量……
變化還在發(fā)生。以往，全訓(xùn)艇只能停靠在碼頭上擔(dān)負戰(zhàn)備值班任務(wù)。現(xiàn)在，擔(dān)負戰(zhàn)備值班任務(wù)的“小遠航”艇隊可以在海上邊訓(xùn)練邊值班。春節(jié)期間，某艇在海上擔(dān)負值班任務(wù)，接到上級緊急拉動通知后，僅用一晝夜就抵達任務(wù)海區(qū)……
能戰(zhàn)在航：
“小遠航”成為訓(xùn)練常態(tài)
“小遠航”訓(xùn)練模式改變，可謂“牽一發(fā)而動全身”。
一次，某艇正在訓(xùn)練海區(qū)高速機動，動力裝置突然出現(xiàn)故障，被迫退出訓(xùn)練，低速返回軍港。事后，裝備部工程師上艇檢查，原來只是一個閥門沒有擰緊。
“此類故障是平時對裝備動態(tài)監(jiān)測不夠造成的。”裝備部的同志臉上火辣辣的。多年來，支隊一直優(yōu)先保障遠航任務(wù)艇隊，常常用幾個月的準備時間將所有的保障力量向遠航訓(xùn)練艇隊傾斜，忽視了對其他潛艇的裝備監(jiān)測。
如今，“小遠航”讓問題陡然暴露。痛定思痛，支隊為每條艇配發(fā)了《典型故障排除范例》應(yīng)用軟件：遇到裝備故障時，只需輸入故障現(xiàn)象，官兵就能找出自修辦法。同時，他們還挑選多名經(jīng)驗豐富的高級士官負責(zé)裝備巡檢維修和技術(shù)傳幫帶，明顯提高了艇員自修能力。
“小遠航”也激發(fā)了練兵熱潮：一年一度的保障技能比武變成了每月一次，傳統(tǒng)的個人技能比武變成了保障小組之間的競技，以往幾個部門圍著一條遠航艇“轉(zhuǎn)”的做法變成了幾個人負責(zé)一條艇的“承包責(zé)任制”……
從理論上講，“小遠航”訓(xùn)練是介于實戰(zhàn)遠航和日常戰(zhàn)備訓(xùn)練之間的一種訓(xùn)練模式。但是，它讓“備戰(zhàn)備航”變成了“能戰(zhàn)在航”。前不久，該支隊組織一場“小遠航”的實戰(zhàn)化對抗。4艘參訓(xùn)艇接到任務(wù)后，在同一時間完成了出航檢查、雷彈吊裝。
“能戰(zhàn)在航”成為常態(tài)，也給后勤保障提出了全新要求。采訪中，正逢某艇補給。令人感到意外的是，這次補給的主副食以西餐為主。
副支隊長朱必余解釋說：原來訓(xùn)練時間短，做中餐還行。如今訓(xùn)練時間長了，艇上必然產(chǎn)生較多的生活垃圾，潛艇拋射垃圾極易暴露目標。西餐的面包、熟食、飲料不僅利于長時間保存，產(chǎn)生的生活垃圾也少，更適合于長時間作戰(zhàn)。
走向深藍：
對抗演練不再靠“約會”
“小遠航”改革，牽引更多的潛艇在遠海巡戈。
初冬時節(jié)，兩艘“敵”護衛(wèi)艦暴露在某艇的潛望鏡中。“兩雷齊射！”艇長吳福力一聲令下，一場模擬攻擊演練告捷。
這一天，該艇連續(xù)打了6場“遭遇戰(zhàn)”，吳艇長首次體驗了什么叫做“到處有‘敵’情”。
支隊長支天龍介紹說，以往潛、艦、機諸兵種聯(lián)合演練，主要采取“預(yù)約”形式，實施難度較大。那年9月，該潛艇支隊與某飛行團進行“突破反潛飛機封鎖區(qū)”訓(xùn)練，該支隊2艘潛艇如期出海抵達預(yù)定海區(qū)后，等來的卻是一紙報文：“飛行團另有任務(wù)，請等待。”連續(xù)3天，飛機都因種種原因沒有“赴約”，潛艇只好返航。
“常態(tài)化小遠航訓(xùn)練，正好可以解決這一問題！”支隊積極和上級有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，哪里有兄弟單位訓(xùn)練，他們就把訓(xùn)練的海域劃在哪里。
茫茫大海，到處成為訓(xùn)練場，在哪里碰到兄弟部隊，就在哪里展開對抗。據(jù)統(tǒng)計，支隊先后與航空兵某師、某驅(qū)逐艦支隊、某獵護艦支隊等兵種單位聯(lián)合訓(xùn)練20余次，2艘潛艇提前3個月完成了全訓(xùn)任務(wù)。
在常態(tài)化的岸、艦、機、潛體系對抗中，支隊不斷轉(zhuǎn)變聯(lián)合觀念：對抗訓(xùn)練中，他們由過去只強調(diào)潛艇攻防行動的隱蔽性，變?yōu)檎麄€聯(lián)合作戰(zhàn)行動全程隱蔽；將以往為追求高分值攻擊參數(shù)而忽視戰(zhàn)術(shù)效果的訓(xùn)練方法，轉(zhuǎn)變?yōu)榉象w系作戰(zhàn)要求的遠距、快速、連續(xù)、隱蔽的攻擊方法……
記者從該支隊訓(xùn)練部門了解到，今年支隊與水面艦艇、航空兵聯(lián)合訓(xùn)練的天數(shù)、次數(shù)全部突破往年同期水平。
(壓題照片由本報特約記者鐘魁潤攝)
專家點睛 東海艦隊某潛艇支隊部隊長 支天龍
向前一步 海闊天空
戰(zhàn)斗力是一個多維坐標系。潛艇部隊出海訓(xùn)練，航程是一個坐標軸，時間是另一個坐標軸，此外還有人員素質(zhì)、各項保障等等。我們感到，制約按綱施訓(xùn)走向深入的因素有很多，有一些坐標軸是不可能一味延長的，那么能否延長其它坐標軸？我們的“小遠航”探索說明，這種做法是可行的。如此實施，戰(zhàn)斗力呈現(xiàn)出一條上揚的曲線。
向前一步，海闊天空。正是這種訓(xùn)練模式的改變，讓更多的潛艇待機于陌生海區(qū)，長時間、大強度展開訓(xùn)練，成功挖掘出艇員和裝備的潛能。實踐啟示我們：解決制約按綱施訓(xùn)難題，頭腦中要有一個“戰(zhàn)斗力體系”，不能單純“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要多從系統(tǒng)的角度考慮問題、解決問題。
