近年來，中國兵器工業集團西安近代化學研究所堅持軍民結合，加快軍民兩用技術研發，圍繞軍民兩用的重大、關鍵和核心技術，組織高水平、系統化的基礎研究和應用研究，瞄準市場，大力推進民品產業化，以具有自主知識產權的技術為基礎，相繼組建了多家在陜西省及相關行業具有重大影響的產業化公司，實現了由單一軍品型向軍民結合型、由主要為國防現代化建設服務向為國民經濟建設和地方經濟發展服務的轉變，加強了與地方經濟的融合。軍民結合、寓軍于民創新機制的建立，有效地推動了研究所軍民并重、和諧發展良好格局的形成。
那么，該所又是如何在新形勢下建立起軍民結合、寓軍于民的創新機制，加強軍民兩用技術和集成技術的研究和成果轉化，形成以研究所為科技創新核心，產業化公司為成果轉化基地的發展格局，實現研究所“保軍轉民”新的突破的呢？
健全組織結構。該所根據軍民結合技術發展需要推動組織結構調整和專業整合，突出核心專業，組建了數十個技術發展領域和方向明晰的專業組，建立了具有特色的專業結構體系；并建立了國家級重點實驗室、行業重點實驗室以及所內專業實驗室三級結構的實驗室體系，強化了基礎科研創新能力。
重視技術創新。自2003年以來，該所自籌資金，開發對行業及本所發展具有長遠和重大影響的項目，在軍民品多個技術領域取得了關鍵技術突破，形成了具有自主知識產權的核心技術成果。同時，進一步調整科研生產布局，持續投入，強化工程化研究和試驗手段，提高了工程化研究和應用研究的能力。
完善激勵機制。該所堅持以人為本，暢通各類人才發展通道，形成了首席專家、科技帶頭人、專業負責人等為體系的科研人才發展通道；同時，建立長期與即期激勵結合、權責統一的各類激勵機制，進一步調整薪酬分配體系，以崗定薪，體現崗位責任和績效的統一；建立目標責任制管理體系及考核評價制度，強化業績取酬和考核評定；重點獎勵知識產權成果、論文以及獲獎等工作，并試行對核心技術骨干和管理骨干的持股激勵政策，允許技術要素參與產業化收益分配，有效地激發了員工的工作熱情。
推動成果轉化。該所把推動科技成果轉化、加強與地方經濟的融合作為戰略發展的重要組成部分，致力于充分利用陜西的資源，為促進地方經濟發展、提高科技對經濟的貢獻而努力。在社會責任方面，責無旁貸地認真履行節能減排、安全環保、吸納就業等社會責任，為推進經濟社會的和諧發展做出應有的貢獻。
積極組織實施“13115” 科技創新工程。該所以組織實施陜西省“13115”科技創新工程為契機，組織高水平、系統化的基礎性研究和應用研究，先后實施多項省級科技計劃，在多個優勢專業領域相繼開發出大批高新技術和產品。特別是由該所承擔的“新型環保發泡劑HFC-245fa和HFC-365mfc的開發”項目，名列陜西省9大重大科技創新專項之首、將實現氟化工產品的升級換代，為我國政府落實對保護臭氧層所做的承諾提供技術支撐。
